Project Manager в IT

Об IT в целом и в частности

• Актуальность IT-технологий 
• Структура разработки ПО 
• Виды компаний и проектов: outsourcing, outstaffing, in-house development 
• Специальности в IT: разработчики, тестировщики, BA, PM и другие ранги профессионализма (Junior, middle и т.д.)
• Ранги профессионализма (Junior, middle и т.д.)

Основы Computer Science (Часть 1)

• Что такое WEB-разработка? 
• Как устроено WEB-приложение? 
• FrontEnd и BackEnd разработка (что такое фреймворк, библиотека, архитектура веб-приложения и т.д.) 
• Распространенные языки программирования 
• Основы сетей и их протоколов 
• CRM, CMS, ER

Основы Computer Science (Часть 2)

• Процесс разработки с использованием VCS 
• CI/CD-что это и как работает 
• Основы мобильной разработки 
• Введение в тестирование ПО

Этапы создания продукта (веб-приложения, мобильного и др.)

• Этапы создания приложения
• Типы задач разработчиков
• Алгоритм оценки приложения
• Декомпозиция

О Project Management в IT

• Кто такой проектный менеджер
• Специфика проектного менеджмента в IT
• Инструменты проектного менеджмента
• Стандарты управления проекта (PMBOK, PRINCE2) - краткий обзор
• Основные методологии Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe, XP) - краткий обзор

Основы управления проектом

• Жизненный цикл проекта 
• Группы процессов 
• Области знаний менеджмента 
• Брейншторминг

Инициация проекта

• Пресейл 
• Группа процессов инициации: что входит 
• Устав проекта: как составлять 
• Полезные советы на старте проекта

Определение стейкхолдеров. План коммуникации

• Кто такие стейкхолдеры? 
• Приоритезация стейкхолдеров 
• Группа процессов планирования - что входит 
• Управление коммуникацией на проекте 
• План коммуникаций. Как его правильно составлять.

Содержание проекта

• Методы сбора требований 
• Как и когда собирать требования проекта 
• Категории требований 
• Требования к требованиям 
• Утверждение требований

Иерархическая структура работ

• Базовый план - что это? 
• Три базовых плана исполнения 
• Что такое ИСР (WBS) 
• Форматы ИСР 
• Пакеты работ 
• Стандарты создания ИСР 
• Как и когда создавать ИСР

Оценка проекта

• Процесс оценки
• Методы оценки проекта
• Виды оценок

Управление качеством проекта

• Планирование управления качеством
• Обеспечение качества
• Контроль качества

Сроки и расписание проекта

• Глоссарий расписания проекта
• Диаграмма Ганта
• Метод критического пути

Риски (Часть 1)

• Идентификация рисков
• Качественный анализ рисков
• Количественный анализ рисков

Риски (Часть 2)

• Планирование реагирования на риски
• Контроль рисков

Стоимость и бюджет проекта

• Оценка стоимости
• Определение бюджета
• Контроль стоимости

Управление изменениями

• Прогнозирование изменений
• Методологии управления изменениями
• Оформление change requests

Управление заинтересованными сторонами проекта

• Определение заинтересованных сторон
• Управление вовлечением заинтересованных сторон
• Планирование управления заинтересованными сторонами

Прогресс проекта

• Мониторинг и управление работами проекта
• Процессы в рамках мониторинга 
• Определение и виды KPIs

Завершение проекта

• Критерии завершенности и метрики успешности проекта
• Lessons learned проекта
• Exit check-list проекта
• Ретроспектива

Инструменты руководителя проекта

• Ручка и блокнот и как ими пользоваться 

•  Календарь

•  Trello, Confluence, Excel, Power Point

Atlassian Jira: работа с инструментом

• Создание проекта
• Настройка SCRUM-доски
• Создание эпика/задачи/бага/фильтров
• Настройка Jira

Гибкие методологии разработки ПО (Часть 1)

• Agile - что это? 
• Синергия PMI и Agile методологий 
• Sсrum

Гибкие методологии разработки ПО (Часть 2) SOLID

• Kanban
• LEAN 
• XP

Управление командой

• Что такое команда проекта
• Устав команды
• Этапы формирования команды
• Адаптация
• Командные роли по Белбину

Постановка и контроль задач

• Как и какие задачи нужно ставить
• SMART и CLEAR
• Делегирование
• Управление временем

Переговоры

• Что такое переговоры
• Почему важно готовиться к переговорам
• Этапы переговоров

Фасилитация. Тимбилдинг. Обратная связь.

• Что такое фасилитация?
• Почему тимбилдинг - это не корпоратив?
• Правила обратной связ

Конструктивная конфронтация. Манипуляция

• Алгоритм конструктивной конфронтации
• Какие виды манипуляций бывают
• Почему манипулировать - это плохо

Конфликты

• Что такое конфликты
• Причины возникновения конфликтов
• Типы конфликтов
• Управление конфликтам

Деловая коммуникация

• Правила деловой переписки
• Пирамида деловой переписки
• Форматирование и структура письма

Лидерство

• Что такое лидерство?
• Как мотивировать членов команды.
• Коучинг как помощь в управлении проектом

Как жить дальше?

• Адаптация ПМа на проекте
• Как набрать на проект команду мечты
• Сертификаты для души и тела (PMI, Scrum Alliance, etc)
• Networking и как его построить
• Типы руководителей по Адизесу

Онлайн-тренинг "Трудоустройство в IT"

• Составление резюме (теория + практика)
• Составление профиля на LinkedIn (теория + практика)
• Прохождение интервью
• Soft skills, которые важны в рамках интервью
• Проведение пробного интервью

Защита дипломного проекта

• Защита дипломного проекта