Никаких записей курсов — только живое общение
Курсы
Наши курсы
Программирование
Тестирование
TeachMeSkills в Ютубе
Здесь мы публикуем годный контент, подробные разборы и практический опыт учителей
Дистанционный курс — 4,5 месяца
Project Manager в IT
С нуля до трудоустройства: управление проектами за 4,5 месяца.
Свяжемся в течение рабочего дня
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Идет набор групп
За 8 лет наша школа выпустила более 11500 айтишников, успешно начавших свою карьеру в международных IT компаниях.
Кем ты станешь?
Курс Project Manager научит тебя управлять проектами от начала до конца. Ты освоишь методы планирования, контроля, оценки рисков и управления командой. На курсе ты изучишь работу с инструментами для планирования и анализа, а также получишь опыт управления проектами в сфере IT и других отраслях. Получи актуальные знания от экспертов с реальными проектами. Освой востребованные навыки и создай портфолио. По завершении курса мы поможем с трудоустройством, а также предоставим диплом для дальнейшего карьерного роста. Начни обучаться прямо сейчас и меняй свою жизнь в лучшую сторону!. Присоединяйся к обучению на курсе и начинай путь к своей мечте. Преимущества курса: профессиональные наставники, реальные проекты, доступ к эксклюзивным материалам и трендам. Прокачай свои навыки, получи опыт в реальных задачах, развивайся и становись востребованным специалистом.
Чему ты научишься?
- Получишь базовые знания устройства программных продуктов и коммерческой разработки ПО
- Изучишь лучшие принципы и подходы управления проектами, согласно PMI и PMBoK
- Узнаешь и опробуешь на практике все тонкости "гибких методологий разработки ПО"
- Выработаешь навыки деловой коммуникации с клиентом, конструктивного общения и фасилитации
- Увидишь и опробуешь принципы построения успешных команд
- Сможешь сформировать стратегию личного и командного развития
Зарплата Project Manager
Источник данных: HH.ru
500 $ - 1100 $
На рынке не хватает Project Manager
354сейчас ищут Project Manager
Программа курса
Рассчитана на 136 академических часов
Программа была составлена практикующими Project Manager с многолетним опытом коммерческой разработки для новичков в проектном менеджменте.
Об IT в целом. Основы Computer Science
Об IT в целом и в частности
- Актуальность IT-технологий
- Структура разработки ПО
- Виды компаний и проектов: outsourcing, outstaffing, in-house development
- Специальности в IT: разработчики, тестировщики, BA, PM и другие ранги профессионализма (Junior, middle и т.д.)
- Ранги профессионализма (Junior, middle и т.д.)
Основы Computer Science (Часть 1)
- Что такое WEB-разработка?
- Как устроено WEB-приложение?
- FrontEnd и BackEnd разработка (что такое фреймворк, библиотека, архитектура веб-приложения и т.д.)
- Распространенные языки программирования
- Основы сетей и их протоколов
- CRM, CMS, ER
Основы Computer Science (Часть 2)
- Процесс разработки с использованием VCS
- CI/CD-что это и как работает
- Основы мобильной разработки
- Введение в тестирование ПО
Этапы создания продукта (веб-приложения, мобильного и др.)
- Этапы создания приложения
- Типы задач разработчиков
- Алгоритм оценки приложения
- Декомпозиция
Project Management в IT. Основы управления проектом
О Project Management в IT
- Кто такой проектный менеджер
- Специфика проектного менеджмента в IT
- Инструменты проектного менеджмента
- Стандарты управления проекта (PMBOK, PRINCE2) - краткий обзор
- Основные методологии Waterfall, Agile - Scrum, Kanban, Lean, SAFe, XP) - краткий обзор
Основы управления проектом
- Жизненный цикл проекта
- Группы процессов
- Области знаний менеджмента
- Брейншторминг
Инициация проекта
- Пресейл
- Группа процессов инициации: что входит
- Устав проекта: как составлять
- Полезные советы на старте проекта
Определение стейкхолдеров. План коммуникации
- Кто такие стейкхолдеры?
- Приоритезация стейкхолдеров
- Группа процессов планирования - что входит
- Управление коммуникацией на проекте
- План коммуникаций. Как его правильно составлять.
Содержание проекта
- Методы сбора требований
- Как и когда собирать требования проекта
- Категории требований
- Требования к требованиям
- Утверждение требований
Иерархическая структура работ
- Базовый план - что это?
- Три базовых плана исполнения
- Что такое ИСР (WBS)
- Форматы ИСР
- Пакеты работ
- Стандарты создания ИСР
- Как и когда создавать ИСР
Оценка проекта
- Процесс оценки
- Методы оценки проекта
- Виды оценок
Управление качеством проекта: риски, изменения, прогресс
Управление качеством проекта
- Планирование управления качеством
- Обеспечение качества
- Контроль качества
Сроки и расписание проекта
- Глоссарий расписания проекта
- Диаграмма Ганта
- Метод критического пути
Риски (Часть 1)
- Идентификация рисков
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
Риски (Часть 2)
- Планирование реагирования на риски
- Контроль рисков
Стоимость и бюджет проекта
- Оценка стоимости
- Определение бюджета
- Контроль стоимости
Управление изменениями
- Прогнозирование изменений
- Методологии управления изменениями
- Оформление change requests
Управление заинтересованными сторонами проекта
- Определение заинтересованных сторон
- Управление вовлечением заинтересованных сторон
- Планирование управления заинтересованными сторонами
Прогресс проекта
- Мониторинг и управление работами проекта
- Процессы в рамках мониторинга
- Определение и виды KPIs
Завершение проекта
- Критерии завершенности и метрики успешности проекта
- Lessons learned проекта
- Exit check-list проекта
- Ретроспектива
Гибкие методологии разработки ПО
Промпты и AI-инструменты в работе РМ
- Что такое LLM и промпт-инжиниринг
- Хороший и плохой промпты, разбор примеров, верификация результатов
- ChatGPT/DeepSeek/Gemini как ассистенты PM
- Другие полезные полезные AI-инструменты: Notion AI, Gamma.app, Lovable, Taskade, Whispr и др.
- Автоматизация процессов
- Использование AI в коммерческих проектах: этика, NDA, лицензии.
Atlassian Jira: работа с инструментом
- Создание проекта
- Настройка SCRUM-доски
- Создание эпика/задачи/бага/фильтров
- Настройка Jira
Гибкие методологии разработки ПО (Часть 1)
- Agile - что это?
- Синергия PMI и Agile методологий
- Sсrum
Гибкие методологии разработки ПО (Часть 2) SOLID
- Kanban
- LEAN
- XP
Управление командой. Основы коммуникации
Управление командой
- Что такое команда проекта
- Устав команды
- Этапы формирования команды
- Адаптация
- Командные роли по Белбину
Постановка и контроль задач
- Как и какие задачи нужно ставить
- SMART и CLEAR
- Делегирование
- Управление временем
Переговоры
- Что такое переговоры
- Почему важно готовиться к переговорам
- Этапы переговоров
Фасилитация. Тимбилдинг. Обратная связь.
- Что такое фасилитация?
- Почему тимбилдинг - это не корпоратив?
- Правила обратной связ
Конструктивная конфронтация. Манипуляция
- Алгоритм конструктивной конфронтации
- Какие виды манипуляций бывают
- Почему манипулировать - это плохо
Конфликты
- Что такое конфликты
- Причины возникновения конфликтов
- Типы конфликтов
- Управление конфликтам
Деловая коммуникация
- Правила деловой переписки
- Пирамида деловой переписки
- Форматирование и структура письма
Лидерство
- Что такое лидерство?
- Как мотивировать членов команды.
- Коучинг как помощь в управлении проектом
Подведение итогов курса
Как жить дальше?
- Адаптация ПМа на проекте
- Как набрать на проект команду мечты
- Сертификаты для души и тела (PMI, Scrum Alliance, etc)
- Networking и как его построить
- Типы руководителей по Адизесу
Онлайн-занятие «Поиск работы в IT»
Онлайн-занятие «Поиск работы в IT»
- Составление резюме и сервисы для создания резюме;
- Создание и правильное оформление профиля в LinkedIn;
- Составление мотивационного письма;
- Работа с поиском вакансий на различных джоб-бордах;
- Личные рекомендации Карьерного центра по поиску первой работы в IT
Защита дипломного проекта
Защита дипломного проекта
- Защита дипломного проекта
Учебный процесс
Преподаватели курса
Учись у лучших. Все наши преподаватели - практикующие специалисты в международных IT-компаниях
Андрей
Олег
Владимир
Ваше резюме после обучения
Профессиональные навыки:
- Знания основ Computer Science и структуры современных фреймворков;
- Создание базового плана и устава проекта;
- Сбор требований и создание ИСР;
- Управление рисками проекта и создание стратегий реагирования;
- Управление качеством проекта, планирование процессов тестирования и разработки;
- Создание и контроль расписания проекта, в том числе, и при помощи метода критического пути и метода освоенного объема;
- Углубленное понимание Scrum фреймворка достаточное для того, чтобы исполнять роль Scrum Master;
- Создание проектной документации при помощи: Jira, Confluence, Miro, Trello;
- Фасилитация переговоров и ведение деловой коммуникации и конструктивной конфронтации.
Помощь в трудоустройстве
Опытные HR-специалисты отвечают на вопросы, готовят к собеседованию и помогают каждому студенту получить работу мечты.
Раз
Рекомендации по составлению портфолио и резюме
Два
Подготовка к собеседованию в компаниях-партнёрах
Три
Персональные консультации по развитию карьеры
Стоимость обучения
Полная разовая оплата
95 000₽
Возможен вариант оплаты по банковской рассрочке от 6 до 18 месяцев. Более подробную информацию по программам рассрочки и кредитования можно узнать у менеджеров.
Оплата в рассрочку
Запись на обучение
Свяжемся в течение рабочего дня
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных