Дела важные и не терпят отлагательств. Вместе с большой силой приходит огромная ответственность. Когда в команде или компании, на уровне проекта, что-то идет не по плану — все претензии принимает PM. К нему применяют опцию терморектального криптоанализа без всяких мыслей о гуманизме. Освоить столь чудесную профессию можно на курсах в IT-школе TeachMeSkills. 

Навыки мощного проджект-менеджера

Project Manager — позиция универсальная. Требования к ней меняются в зависимости от компании, команды, продукта, сервиса или культурного кода. Обычно от более или менее «взрослого» проектного менеджера ждут скиллов, связанных:

• с планированием — конкретизация миссий, работ и бюджетов, параллельное отслеживание исполнения задач в таск-трекерах;
• с управлением содержанием проектов — применение методик вроде Agile, Scrum и Waterfall;
• с контролем проблемных и рисковых ситуаций — поиск, оценка и купирование всевозможных аварий и пожаров. 

 

— Денис, получится выделить основные навыки PMʼа?

— «Ключевой хард-скилл — знание методологий и артефактов проектного управления отслеживания времени и расчета бюджетов. Очень-очень часто конкретные подходы выбираются по популярности, без привязки к эффективности. Поэтому проджект обязан не столько уметь с ними работать, сколько использовать по необходимости, осознавая, что и когда лучше. 

Еще один важный хардовый навык — понимание того, как работает проект, хотя бы на верхнем уровне его технической части. Такие знания позволяют разбираться в задачах быстрее и подкидывать программистам объективные доработки. Софтовые скиллы — эмпатия, локализация конфликтов, предугадывание проблем и устранение рисков», — Денис Климачев, наставник курса «Проектный менеджер» в TMS. 

Какие задачи закрывает PM

Работы у проджект-менеджера так много, что после двух-трех лет активной работы на позиции, ЧСВ улетает в небеса. Эксперты такого формата: 

• взаимодействуют с заказчикам — трансформируют мутные хотелки в четкие ТЗ с конкретными сроками;
• направляют команду — заставляют всех трудиться лучше и сдавать «пятилетки за три года»;
• следят за темпами — играют роли бригадиров на стройках, используя вместо папок и электроинструмента «Джиру» или MS Project;
• купируют последствия аварий — тушат пожары задолго до того, как их наличие скажется на качестве оказываемых компанией услуг;

Плюс — рассчитывают бюджеты, разрабатывают отчетность и управляют рисками. В общем, каждый день становится праздником коммуниста-ударника. 

 

— За какие операции отвечает проджект-менеджер на уровне команды/компании?

— «Я говорю студентам, скажу и здесь — проджект-менеджмент можно назвать предельно обширным понятием. Со стороны вроде бы все ясно. Мол, есть проектный треугольник, и ты должен сделать так, чтобы его стороны не пострадали или пострадали соразмерно друг другу. 

Но в разных компаниях процессы меняются — в одних PM рассчитывает бюджеты, в других — отвечает за пресейл/апсейл. По моему мнению, менеджер обязан выпустить проект в срок. В том наборе задач, контексте и скоупе, которые были заявлены на старте», — Денис Климачев, наставник курса «Проектный менеджер» в TMS. 

Как получить профессию проектного управленца

Браток, здесь все очень просто. Хочешь стать мощным PMʼом и начать гонять коллег и в хвост и в гриву? Вперед на курсы в TMS! Занятия, естественно, платные, но за интерес мы денег не берем. Поэтому забацаем тебе экспресс-консультацию по входу в профессию. Инфу предоставил Денис Климачев — человек, управляющий проектами с 2014 года (ведет занятия в TeachMeSkills два года, выпустил пять групп). 

«Ключевая проблема большинства студентов — в иллюзиях и розовых очках. Ребята думают, что запись на курсы — это гарантированное трудоустройство и огромная заработная плата автоматом. На практике, такие мысли не оправдываются. Курс дает около 15% успеха (которым я называю хороший оффер). 

Совет такой — избавляйтесь от розовых очков. Поиск работы — такая же работа, только другого формата. В айти с точки зрения трудоустройства сегодня все сложно. Даже спецам с грейдами мидл+, выходящим на кадровый рынок, приходится долго искать, смотреть и стараться. 

Впрочем, у меня есть интересные кейсы, когда ребята получали работу, еще не успев окончить курсы. Например, в последней группе, которая выпустилась 17 июня. Две девушки получили приглашения на стажировки. Первая уже забрала оффер, вторая еще стажируется. 

Рынок перенасыщен, но и вакансий хватает. Страх поиска работы — неуверенность в том, что тебя возьмут с первого раза, с первого клика. Важно понять, что для достижения успеха нужно отправить 200 откликов и пройти 20 собеседований, а потом ждать оффера. 

Еще одна рекомендация — пишите уникальные CV. Указывайте название компании и ту информацию, которую можно почерпнуть из текста вакансии. С подготовкой проблем не будет. Все необходимые темы есть в программе учебы. Плюс, они легко гуглятся», — Денис Климачев, наставник курса «Проектный менеджер» в TMS. 

Мини-разбор кадрового рынка

Если взять все вакансии для проектных управленцев и превратить в железобетонные сваи, получится отгрохать вторую «Лахту». Убедиться в этом помогают данные с портала hh.ru, актуальные на 01.07.2024:

• общее число предложений — порядка 25 138 штук;
• средняя зарплата — от 160 000 вечнодеревянных;
• отрасли — айти, розничная торговля, B2B, финансы;
• опыт — от 1 года до 3 лет, от 3 до 6 лет;
• тип занятости — в 95% случаев только полная;
• удаленная работа — опция для 3 216 вакансий. 

В Буржуй-станах дела обстоят еще лучше. По инфе, взятой на Glassdoor, количество вакансий для PMʼов составляет 34 540 штук. Зарплата варьируется от 47 до 160 тыс. американских рублей в год. 

Курсы PM в IT-школе TeachMeSkills

TMS готовит проектных менеджеров с круглого и покатого нуля в течение последних восьми лет. Наша программа — мощная полоса препятствий, рассчитанная на четыре месяца активных занятий. 140 академических часов, 35 модулей, преподаватели из международных компаний — фишек у курса по-настоящему много. 

Никаких лекций в записи — исключительно живое общение в «Зуме». Уроки ведут эксперты из Belka Games, OrionSoft, AIS Novations, iGaming и Andersen. На финише выпускникам помогают с трудоустройством — в собственном Карьерном центре. В общем, не школа, а песня, с огромным бэкграундом в EdTech-индустрии. 

Чтобы ты не ковырял пальцем в носу и не чесал затылок, мы обратились к Денису еще раз. 

 

— Студенты курса проджект-менеджеров — кто они?

— «Постараюсь выделить три группы. В первой — ребята, уже работающие в айти, рядом с должностью PM или в других специализациях. Были и бизнес-аналитики, и аккаунт-менеджеры, и даже девопс-инженеры. Они хотят либо трудоустроиться на позицию, либо прокачать собственные знания. 

Во второй — студенты, окончившие или не окончившие универы. Молодые девушки и парни в поиске себя. Здесь же — ребята до 30 лет, работающие в других областях, но желающие кардинально сменить ремесло. 

В третьей — люди, которые должность менять не хотят, так как она устраивает их на все сто процентов. Они не сидят на месте и ищут знаний, общения или способы заставить голову работать. Навыки PM не будут лишними никогда — знания о рисках, тайм-менеджменте и прочем пригодятся всем». 

— Можно ли учиться с нуля или стоит обзавестись бэкграундом?

«Бэкграунд — скорее плюс, чем решающий фактор. Тем более, что у большинства он уже есть. В плане общих представлений о Computer Science — сайты, доменные имена и так далее».

— Какие темы даются ребятам легче, а какие — труднее?

— «Проще — какая-то софт-скилловая часть, термины и подходы. Сложнее — темы технического характера. Работа с таск-менеджером Jira, базы данных, CI/CD и так далее. Их, конечно же, приходится разбирать подробнее». 

— Какой процент студентов в итоге находит работу? Есть такая статистика?

— «От 15 до 20% ребят получают офферы либо во время учебы, либо в течение месяца после ее окончания. Их видно сразу, буквально с первого занятия. Причем работать выпускники могут и не на позиции PM, а рядом — скрам-мастерами, бизнес-аналитиками, аккаунт-менеджерами и пр.

Около 30% «доходят» в течение года. Я собираю статистические данные по своим старым группам. Люди ищут, пробуют подавать отклики, проходят собеседования или отдыхают, но в итоге с задачей справляются. Занимают должности в сфере проектного управления или рядом с ней. 

Еще 50% работу не находят. Они либо забивают и даже не пишут резюме, либо не хотят устраиваться в принципе. В таком положении дел нет ничего страшного. В проектном менеджменте важен интерес — профессия все-таки должна нравиться», — Денис Климачев, наставник курса «Проектный менеджер» в TMS.